三门峡三体系去哪办理怎么办理步骤是什么

ISO9001
ISO14001
OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01
体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业
健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。
 
       
一、企业进行三个体系认证的目的和意义
 
企业进行三个体系的认证是世界性的趋势
 
，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求，
也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。
 
认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一
是经济效益*大化，
如何处理好经济效益和综合效益的关系、
将经济投入转化为效率提高是企业认真
思考的事情。
 
       
二、成功保持体系有效运行的条件
 
企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体
系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远
利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相
融合的工作思路。
 
      
三、体系运行前企业需解决的主要问题
 
一是组织机构的优化。
组织机构是企业开展管理工作的基石，
应按照高效的业务流程去构造组织
的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏
 
，也要尽量避免过多过深的交叉，更
要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各
层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。








“比较有争议的是赵率舟的落选，众所周知，他为了三人篮球集训，连联赛都不打了，这段时期，他工资、奖金停发，只有篮协发的训练补助，这些钱跟联赛收入相比，显然不是一个量级。付出这么多，说白了，不还是为了俩字么——荣誉。

可这时候，搅局者出现了，那就是高诗岩。高诗岩是本土优秀后卫，刚拿了最具进步奖，联赛抢断王，深得主教练刘震器重。我问一个三篮专家：‘高诗岩这种小后卫，在三篮赛场好使吗？’对方很笃定地回复我：‘好使，水平在那摆着呢。’

但这里有个问题，那就是高诗岩集训赛表现实在不行——可能教练考虑的维度更多，但球迷们看到的，只有集训赛的数据统计。三人篮球长时间刻意保持低调的后果，就是球迷对高诗岩入选的惊诧，这也让教练有口难辩。

赵率舟落选令人惋惜，他最终甚至连一个替补名额都没有得到，高诗岩被黑属实无辜，他也只是在尽一个运动员的本分而已，总不能选上了拒绝出战吧？没有这样的道理。如果你是教练，他们两人，为了战绩，你会怎么选？”赵环宇写道。
据《每日体育报》报道称，巴萨主席拉波尔塔昨天去了马德里，并与特巴斯进行了会谈。特巴斯明确表示对巴萨现状的遗憾，但拒绝为巴萨开后门，他要求巴萨在工资帽的限制内进行运作。拉波尔塔的这次马德里之行，以失败告终。

为了在工资帽许可的范围内留住梅西，巴萨只能启动大清洗了。《马卡报》今天指出，巴萨正在为留住梅西腾出足够的薪资空间。巴萨已经把特林康租给了狼队，而且与后腰马修斯完成了解约，菲尔波也即将以1500万欧元的价格加盟利兹联队。

这仅仅是个开始，巴萨还已经对乌姆蒂蒂和皮亚尼奇送上了解约合同。如果完成解约的话，巴萨能在他俩身上省出3400万欧元薪资空间。这两人暂时都拒绝解约，但巴萨肯定不会留住这两个无用之人。如果能处理掉库蒂尼奥的话，巴萨还能省出5000万欧元薪资空间。格里兹曼税前年薪达到4000万欧元，巴萨也不介意将他出售。布莱斯维特、阿莱尼亚和朗格莱虽然也在清洗名单上，但他们本就薪水较低，对腾薪资空间而言意义不大。

为梅西拆半个队？对于巴萨而言，这其实并不算是大问题。因为上述这些球员中，只有格里兹曼和朗格莱上赛季是主力，而且他们的表现也只能说是平平无奇。在他们的位置上，巴萨已经引进了阿圭罗、德佩和埃里克-加西亚。巴萨可以借此送走大批高薪低能的球员，并用青训球员来填补阵容短板。这未必会削弱球队整体实力，反倒会给青训球员以更多机会。最典型的例子，就是特林康的外租会使得巴萨B队队长科里亚多升入一队，他上赛季进过多个连续过人的奔袭神仙球。
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